6月10日及18日，保利投資集團公司黨支部組織部長、執行投資集團董事長劉化龍第二行赴保利生產技術調查研究報告，批評管于辦公報告，并深化檢查項目超一線。保利投資集團公司黨支部常委、紀委組織部長孫麗霞，黨支部常委、總能計師陳關中，黨支部常委、副總總監總監朱銘新等報名參加調查研究報告。
匯報總結現場，保利生產新工藝黨組副書記、董事會團員長李晶及班子團員集聚維持助推行業優質化量進步，從黨建宣傳促進改革與紀檢監督檢查、投入資金全球戰略、財務部的管理、內控投建、人才的人才隊伍投建、品牌標志投建等方對于保利生產新工藝相關的英文辦公開展解紹。
劉化龍說道，保利加工過程算作知名“中字頭”國有企業，具有著“不非常簡便”“絕不易”“高低不平整凡”三優缺點。“不非常簡便”：有很的持續性和加盟品牌導致，領導層班子及通體加工過程人進升降司服務員占比、網站優化服務員結構特征上，為保利公司做了貢獻率，多種了公司的涵義和概念。“絕不易”：在對于可能性忍耐上，“對于的困難不放棄、對于問題敢算作、偏向將來有信任感”。“高低不平整凡”：從組近些年，在“歷史文化凝固有重大進展、可能性應急管理有持續性、可靠生意有計謀”各方面提供長足取得進步。想要保利新工藝將成為集困穩盈加盟的“主力部隊軍”，高堅持創新驅動量成長的“增速極”，保利牌子細胞因子的“重要的詞”，中國文化課弘揚的“保衛者”。對保利生產技術下一大步進步，劉化龍提起二點規定：一要解放出理念，乘勢以致。要根據理念上的破冰之旅，滿足機構改革上的出拳、計劃上的突圍模式；要明顯政治學的建設，讓小伙伴有牽引力、讓工作中有繳情、讓機構有溫暖；要要敢自我完善新民主主義、要敢當擔是；要宣揚機構家的精神，敢行為低調先，行動克難。二、要把握住首要，功成有我。要把握分析，統一性思想意識，明顯工作目標，向的管理要成效，向銷售市場要總量，向擔當作為要進展；要在帶動水平建成上借力，在得到保障戰略性落土里借力，在推動電腦監控更新上借力，在再造工藝設備項目上借力。三要鍛長補短，積厚成器。在構建頂級、追逐睿智的綠色征途中，更加注重質量很會鍛長補短，更加注重質量抗震 加固底板；的發展上需要牢固自信心，文化課上需要進行強化重視，活動上需要超高相符，管控上需要看齊頂級，經營管理上需要關鍵在于添富藍籌，旋律上需要循序多焦，轉化效果上需要注重實效性實效性。調研材料期間里，劉化龍一行人赴全球施工流程商務大廈，觀光了保利施工流程翡翠玉石藝術性館、全球寶石首飾品牌自己推廣店、保利施工流程展館，并直播經驗了景泰藍掐絲施工流程和紫袍玉圖章雕。顯然，劉化龍一列還赴保利流程中博世金企業參觀考察，多的領域確定了中博世金在售后服務國家地區市場策略、數據文件化社群經濟、保價穩供等的領域進行的貢獻度，講求保利流程要掌控好機遇期、嚴查投資風險、對標學習超一流，名列有金黃色的材質的領域首要梯隊。保利團體網絡綜合工作的管理中、發展戰略股權投資中、黨群工作的辦室室等加盟總部關于男同志，保利工藝設計領導班子黨委書記國及相應的子大公司主要主要負責人繳納考察調研及綜上所述活動形式。