7月十五日，國際工廠工廠閉幕子廠家主全面實施先生層任職制和盟約化維護貫徹培順暨帶動部署工作多媒體通知安排平板。國際工廠工廠總先生張振高應邀參加多媒體通知安排平板并講稿。國際工廠工廠引領、總部基地部們管理人、地方黨委子廠家主引領紀檢書記名單、光于部們管理人等共317人們主場所及視頻播放分場所參與。多媒體通知安排平板由國際工廠工廠總監先生劉軍才支持人。多媒體通知安排平板邀請了財政部國資委中國智庫外觀廠家、“雙百實際行動”廠家根據員名單佟虎做制度講解及體驗分享賺錢。
張振高關鍵在于做帶動設置講活，了解了中小型品牌品牌品牌普及子單位事情管理師層任職期制和誓約化事情管理的新政策后臺和有需要性，確定了先期中小型品牌品牌“雙百單位”、“科改試范單位”做試點縣事情授予的做事業成效，分析一下了存在著間題，特別指出了下一周期事情受眾、事情重大并提供 事情的要求。
張振高明確指出，執行子客戶運營提供人層組成員任職制和鍥約書化控制體制，是深入基層貫徹嚴格落實情況黨國家、住建部介紹深化體制機構創新國有機構客戶機構創新意志、改善很多客戶體制的至關重要措施；是制定賣場化控制體制、調動起客戶推力力量的必定會請求；是全新選角管人體制、提升高能力素質專業化化團干施工軍隊的按照進行；是嚴格落實央企機構創新三年期進行、開展督察修改的設定小動作。周到推進的過程 采用關注撐握十個工做重要：五是在采取位置上完成“周到包括”；第二在控制體制表層上完成“責權明晰”；三是在任職設置上完成“固定的年限”；四是在任職公司業績階段目標上完成“科學實驗深度貧困”；五是在考驗體制上完成“融會拓寬”；六是在薪資結構控制體制上完成“以績定薪”；七是在取消體制上完成“彈性依賴”；八是在輔導責問上完成“這幾個分清起來”。2023年底前在擁有二級考試客戶舉例單位隸屬70%上述縣級客戶采取運營提供人層組成員任職制和鍥約書化控制體制；明年底前在投資單位縣級客戶周到采取運營提供人層組成員任職制和鍥約書化控制體制，推動全包括。下兩步，還將穩步對客戶非運營提供人層的股東會組成員、黨聚集領導班子班子組成員、投資單位茶企總部和縣級客戶部門提供人采取任職制和鍥約書化控制體制。
張振高提交等三項運行規范：一個是全部統一理念、提升站位，徹底認識總監層任職期制和盟約化管理系統性的很重要功用。二要自制度改革、勇于擔當用于，總是實現拼博者本心。三是要系統性推廣、抓好已完成，繼續存放已完成制度改革目標任務。
佟虎側重點體現了深入淺出開展每項問責體制改革方案、施實主管層任屆制和誓約化的管理系統、事業主管人的管理系統的相關政策導向型、工作的要、運營關鍵環節并且 誓約、考核內容、工資、撤出等做深入淺出解答。
辦公會議必須派出機關企業主平臺領導班子工作員重要緊圍繞著 群平臺十年改制在行動規劃的每日任務必須，自動是，個人加壓力，以促進負責人層任職期制和盟約化控制為著力點，促進每項監督制度改制促進進一步達到，為促進群平臺高品安全性能提升、越來越快起建極具全球性之間的創新力的世紀頂級企業主平臺引入新勢能。