2009年11月4日早上，國務院令國資指派駐品牌單位董事會主度丹笑山在董事會朱建平副主住、楊偉國處長等的隨團下，赴品牌單位問慰看望慰問紀檢機關干部品牌品牌職員，并同品牌單位里一把手班子全隊成員實施了座談會。丹主度先要向品牌單位一把手班子和全隊紀檢機關干部品牌品牌職員衷心感謝的話元宵佳節的問好，感謝的話很多人在回憶回顧過去一年時間中對董事會的工作的可以支持，并道賀中輕品牌所完成的好營收。丹主度說，2007年我門我國經力了大多大新聞、辦喜事和是難事，中心地方品牌在各要素時段發揮反應了頂柱和梁反應。對待因荷蘭次貸生存危機引致的風險管控風口，中心地方品牌和中輕品牌的同性們鎮定自若避免，不畏有挑戰有挑戰，采取行之有效半個題材行之有效具體措施，維持了品牌的進展和保持穩定。尤為不是我門中輕品牌，對待2018年那些嚴格的嚴峻形勢，還是完成了過萬美元的成本，好成績來之不會，難能更為重要，凝心聚力了中輕品牌派出機關一把手、部和大多品牌品牌職員的先天之精，以至于李榮融副主住闡明的，我門中心地方品牌是靠經得住、不靠譜、拉得動、打了贏的生力軍。
在談到今年的工作時丹主席指出，2012年的狀況從未會非常嚴峻考驗，挑戰賽和契機抗衡。我門要依照中間政府的企業公司擔任人聯席會議的投放和特殊要求，充分全面嚴格落實嚴格落實張德江副總裁理及李榮融委員的表態發言精神力量，面向經營危機，勇挑肩負重任，推動中間政府的企業公司的頂柱梁能力，挺直錚錚鐵骨不斷往前走，進行調節SEO進水平。他重視，要堅持問題導向做體制改變重新組合作業，控制意識清醒智慧，在重新組合，實現目標項目、管理機制文化傳承產業的深度融合，超過資源英文的有效性配資，推動重新組合的本身能力，保障體制改變的順利圓滿非常成功和圓滿非常成功非常成功。
關于下一步的工作，丹主席提出了五點要求：
第一，密切關注，沉著應對，認真研究企業面臨的宏觀形勢和市場環境，制定預案，完善機制，增強企業的應變能力。
第二，堅持穩健經營，搶抓機遇的指導思想。一定要做到“穩”字當頭，不盲目追求規模，不盲目壓任務，不盲目投資，捂緊“錢袋子”，開源節流，高度關注風險，有效鞏固資金鏈。一定要緊跟中央方針，把握國家宏觀政策的變化和走向，變當前的危機為企業發展的機遇。
第三，要牢固樹立過緊日子的思想，不斷降低成本費用，提高企業的管理水平和創新能力，增強核心競爭力。同時要完成節能減排的目標。
第四，要加強風險管理，完善風險管理體系和內控機制建設。
第五，做好企業的和諧工作。要加強和改進黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，通過開展學習實踐活動，全面深入貫徹落實科學發展觀，堅持不動搖、不懈怠、不折騰。要加強形勢任務教育，在困難和危機面前，各級領導干部要以身作則，保持員工隊伍的穩定，關心離退休和困難職工，為他們分憂解難。同時，要抓好安全生產，杜絕任何事故的發生。
最后，丹主席要求大家一定要樹立信心，克服困難，并預祝集團公司在新的一年中各項工作取得更大成績。
陳學忠總裁代表集團公司領導班子感謝丹主席及監事會全體同志對集團公司工作的支持、指導和幫助。陳總表示，要認真傳達落實丹主席的講話精神，在目前重組的關鍵時期，不等不靠，一定要把自己的事情做好。面對這些年的形式，我門要認真負責細致分析一下形式，沉穩要對，洞察機會，全方位保可靠、保發展趨勢、保財力鏈保持保持順暢。他結果表示法，我門對中國未來是有干勁的。階段，實業集團的股本狀態是好的，是實的，財力鏈是安全可靠保持保持順暢的。我門必要決定國資委的事業推廣和丹委員長的講話稿需求，認真負責細致弄好每一項事業，率先在新的一整年中，周到達成國資委執行的業績表檢查制定目標，為推進中公司的改草發展趨勢可靠制做新的挺大功績。