7月12日，保利中輕會議觸屏通知202幾年幾第二季度經營管理情勢數據分析會。保利中輕上級上級領導層，總店機構承擔人，子有限企業聘用表面執行董事，子有限企業上級上級領導層和有關機構承擔同志們按照活動現場和視頻方法出席會議觸屏。會議觸屏由黨支部副書紀、總運營總監王珂靈操辦。
保利中輕副部門經理部門經理張曦表達了保利實業公司那年度運作的模式剖析商務會議有精神；的公司發展方向方向部通告批評了保利中輕那年度運作的運作實際原因和發展方向方向變革進行實際原因；出納部通告批評了那年度出納運作及費用預算運行實際原因。
王珂靈作1個第三季度、半年度銷售自主經營作業評估報告。保利中輕1個第三季度、半年度種植銷售自主經營穩有進、進中穩步增長，高新科技全新質效加強，進那步改變切實有序推進，整個控制“開們紅”的估計任務。他數據分析了當前的工作內在因素、外在環境部實惠模式和困境挑戰模式，并部署安排下那步突出作業：
二是要奮勇爭先，加強組織領導到位全月度銷售經營者受眾。要積極參與面對受眾挑戰賽，奮力以赴開展產生銷售經營者，以十分堅實堅實的新舉措加強組織領導到位全月度重任受眾。
第二要社會統籌實施，干好教育體制機構改革方案發展特別級工作任務。是以年發展教育體制機構改革方案操作為雷霆行動規范，集成積極謀劃、物理學堡壘機被部署、壓茬實施，保證 高的質量量進行年教育體制機構改革方案級工作任務。
三是要因企制宜，深入推進戰新文化制造業育出不斷發展壯大。要深入推進戰略決策性學習和統等性謀化，多方面深入推進獲得生物體、輕化工機械高級原材料開發和有效的轉化，生命的進化機器自動化創變輕紡生產加工業不斷發展，加強戰新文化制造業規模性和利潤。
四是要多措雙管齊下，了解內審排查計劃下半這段話標題。要慎重貫徹落實內審故障 排查計劃要，優質化量做好全面的內控檢查，落實黨紀學習的學校，排除危險因素危險，升高凈化工作效率。
保利中輕黨委會黨支書、副董事長東莞長安勝杰作分析發言。他充分的肯定會一期度辦公成就，并對下一關鍵期辦公給出制定追求：
一類是要抓具備問題，理工作思路。要清醒過來認識到提供的成績單，猶豫了解具備的具備問題，無意識主動補空缺找貧富差距、補空缺，凸現虧本處理、“兩金”管理等重存在的問題方式方法，確保安全集團保持穩建轉型。
第二是要謀運作，強管理系統。要嚴格要求自己高指標助推，積極發揮做用年終指標“警衛棒”做用，盯緊指標速度，提高過程中 管理工作，增加重點村追綜，全方位以赴認真執行各個運作指標工作。
三是要錨工作的目標值，促落到實處。要錨定“十四五六”規化工作的目標值不松弛，聯系轉型深入推進改善行動計劃請求，確切工作的設想，快速增長任何落到實處，進幾步怎強價值體系實用功能、增進價值體系良性競爭能力。