的五月份15日，保利中輕拉開帷幕子平臺2026年度黨支部化建設和整合判斷承擔心義務創意書簽到慶典。保利中輕黨組黨支書、副高管長華陽勝杰與子平臺黨支部化黨支書訂立2026年度黨支部化建設判斷承擔心義務書，黨組副黨支書、副高管長、總管理者王珂靈與子平臺全權總運營經理訂立2026年度整合判斷承擔心義務書。簽到慶典由保利中輕總運營經理管理者趙國昂舉辦。
王珂靈作個人小結表態發言，他顯示，202多年綜和考驗運轉始終歷史目標感引領，表現科學信息化和主責業務領域；始終故障 引領，表現補齊短板欠缺和有目的行動；始終總體目標引領，表現優質化量未來發展和戰新第三產業結構。通過“一企一策”多元化化原則英文確保各子工廠202多年度一項考驗指標。各子工廠積極地異常、敢于職責感職責感，做到了長度的歷史目標感感和職責感。
王珂靈透露，各子大公司八是要率先合理掌握綜合考核目標，堅硬不移到落到位保利中輕202幾年運轉年會杜六房加盟總部的規定和布署，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”總主題，知難而上，牢靠運轉。
第二比較提升責任狀敢于擔當精神責任意識，進幾步增加發展歷史分手后，提升敢于擔當精神作為一個，下上同心圓、任務同方向、辦公同時，全心全意以赴積極推進嚴格執行各個操作、改革的實質和黨的的建設辦公。
三是要自上而下抗擾壓緊度運作制定目標值每日神器任務，追隨綜合考核內容內容“指揮所棒”，較真學習相關依據的進行途徑，做出位依據分解的，自上而下抗擾、自上而下壓緊度運作制定目標值每日神器任務，做出每一位依據都扛，每一位人屁股上都依據，為了保證運作制定目標值了解，主責到人。要大力加強對管理自動運行的時候中相關綜合考核內容內容依據的實時監察監察，做出位每季度管理定性分析運作，為了保證相關綜合考核內容內容依據的全面性已完成。
四是自私自利化黨安排建設宣傳引領者促趨勢，體現黨業強度構建，瞄準保利中輕精益求精·科創黨安排建設宣傳保障體系，增進群眾黨安排哲學工作上和安排工作上，統籌推進進這一步提高黨安排建設宣傳工作上品質。
成交典禮以“直播+視頻”風格展開，保利中輕上司班子組員、子資子公司最主要的有擔當人、公司各口室有擔當人、專業外接董事長參加人成交典禮。