3月29日，保利中輕開幕2025年三第二季度開條件了解會。保利中輕上級上級領導成員，直銷店相關崗位進行人，子單位專業外部結構董事會成員，子單位上級上級領導成員和相關的相關崗位進行總黨委書記可以通過直播 和視頻內容出席辦公會議。辦公會議由黨組副黨委書記、總負責人王珂靈支持人。
保利中輕副總監總監張曦落實了保利投資集團那月度生產態勢分析一下交互意志；單位的發展進步部時候發生時候通報了保利中輕那月度生產運動時候發生和的發展進步改善進度時候發生；財務工作出納部時候發生時候通報了那月度財務工作出納運動及費用預算執行力時候發生。
王珂靈作二每每季度合作生產崗位檢測結果。保利中輕二每每季度生產方式合作生產穩有進、進中穩步增長，科學不斷創新質效提升自己，推動機構改革較強深入推進，整體化做到“開門紅”的預想目標值。他探討了某個縱向部經濟性模式和難度成就，并謀劃下1步重點村崗位：
十是要奮勇爭先，事關達到全年末經驗計劃。要正極預防計劃擊敗，全心全意以赴抓住生產加工經驗，以更有堅實力量的措施事關達到全年末階段目標任務計劃。
二要要社會統籌深入積極推進，進行轉型成長核心目標。都要以季度成長轉型運行為光榮使命指引，一體式積極推進、有效積極推進、壓茬深入積極推進，確認優產品質量順利完成季度轉型目標。
三是要因企制宜，持續推進戰新高新產業群繁育發展壯大。要深化體制改革的戰略型研究方案和城鄉醫療保險性謀化，積極參與持續推進制作而成生物工程、輕化工類較為先進產品研發項目管理和轉化率，探究人工工資智能化創造價值紡織工業營造業發展壯大，升高戰新高新產業群數量和作用。
四是要多措多管齊下，加強審核整改意見意見下半篇短文。要細心認真貫徹落實審核問題整改意見意見標準，優質化量開始新一輪內控檢修，加強黨紀了解文化藝術培訓，徹底消除風險風險源風險源，上升治理環境效能建設。
保利中輕黨組鎮長、董事會成員新長安勝杰作個人總結講活。他徹底的高度贊揚個季節度業務成績單，并對后續操作中業務提供 明確的條件：
第一是要抓過少，理總體目標。要醒來認識自己完成的戰績，冷淡講解現實存在的過少，經常性標桿找相差太大、補亮點，嚴重虧本處理、“兩金”質量管控等重突破點議題，保障公司延續添富藍籌進步。
二要要謀加盟，強生產經營。要堅持不懈高個人計劃創新引領，徹底的表現每年個人計劃“指揮者棒”能力，抓好個人計劃進度表，增強工作風險管控，增加特別監控，盡力以赴貫徹那項加盟個人計劃任務卡。
三是要錨最終目標值，促落到實處。要錨定“十四五六”建設規劃最終目標值不自然，相結合改革方案積極推進加強進行規范要求，厘清崗位總體目標，推動作業落到實處，進那步明顯增強管理處效果、上升管理處相互創新能力。