7月12日，保利中輕召開大會2021年賽第第一季季度經營管理前景研究分析會。保利中輕上級上司層，北京分品牌部們主管人，子品牌聘請外部結構高管，子品牌上級上司層和關以部們主管同學進行工地和視頻的方式與會人員。辦公會議由黨委會副鎮長、總負責人王珂靈成為。
保利中輕副業務經理業務經理張曦落實了保利集團網站二月度合作加盟局面概述開會理念；工廠進步部通告了保利中輕二月度合作加盟運動事情和進步改善現況事情；賬務部通告了二月度賬務運動及概算執行工作事情。
王珂靈作個季節度運營做事情評估。保利中輕個季節度產量運營穩有進、進中良好，創新技術創新驅動技術質效不斷提升，深化變革變革扎扎實實推動，整體結構實現事情目標“關業紅”的預期結果事情目標。他介紹了之前外內部市場經濟條件和難處探索，并部署安排下兩步重中之重做事情：
四是要奮勇爭先，切實保障做完當半年度銷售經驗的關鍵。要關鍵解決的關鍵挑戰，著力以赴抓實制造銷售經驗，以非常狠下功夫強有力的工作方案切實保障做完當半年度日常任務的關鍵。
二要要統籌規劃力促，要做好教育體制深化機構改革壯大重大成就。要為財政年壯大教育體制深化機構改革工作上為活動方案，分離式規劃、科學研究安排、壓茬力促，確認高品服務質量已完成財政年教育體制深化機構改革成就。
三是要因企制宜，促進推動了戰新流通業鏈育種進步壯大。要持續推進戰略決策性科學研究和統等性精心謀劃，積極地促進推動了合成視頻生物制品、輕礦業為先進的材料研發培訓和和轉化了，經歷人造智慧創造價值機械加工零售業進步，優化戰新流通業鏈投資額和效益分析。
四是要多措多管齊下，做到位內審整改通知方案下半篇新聞稿件。要認認真真完成內審難題整改通知方案要，高品產品質量開設詳細內控全面檢查，緊抓黨紀的學習育兒教育，消滅的風險危險點，加強污染治理功能。
保利中輕黨委會紀委書記、董事局東莞長安勝杰作歸納總結談話。他積極確實那每季度任務成級，并對下一步打算中，任務要清楚要：
二是要抓不充足，理思緒。要有意識理解具有的分數，冷戰研究分析存在著的不充足，積極主動看齊找反差、補薄弱環節，明確虧損額生態環境治理、“兩金”嚴格監督等重要點情況說明，保障企業一直穩盈成長 。
第二是要謀營業，強菅理。要持續高階段目的帶領，充足發揮出當年度階段目的“指揮所棒”反應，緊抓階段目的進展情況，增強進程質量管控，進一步加強核心監控，全方位以赴嚴格執行那項營業階段目的神器任務。
三是要錨計劃，促抓好。要錨定“十三四”規劃計劃不松懈，綜合變革深化體制改革優化計劃規定，要明確工作上總體目標，加快推進日常任務抓好，進一部激發重點模塊、延長重點行業國際競爭力。